Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 2/2016 und taucht in das dritte LeSS-Buch von Craig Larman und Bas Vodde ein.

Large-Scale Scrum: Scrum erfolgreich skalieren mit LeSS

Craig Larman, Bas Vodde, (2016), dpunkt-Verlag, 290 Seiten

Das Buch Large-Scale Scrum ist das dritte Buch in der LeSS-Reihe. Während die ersten beiden eine ganze Reihe von Experimenten beschreiben, die die Autoren Craig Larman und Bas Vodde bei Nokia Siemens Networks über die Zeit ausprobiert haben und eher auf ein in agiler Skalierung fortgeschrittenes Lesepublikum abzielen, beschäftigt sich das neue Buch von Larman und Vodde damit, einen Handlungsleitfaden für die Skalierung zu liefern.

Das merkt man direkt beim Aufschlagen des Buches. Neben einer generellen Einführung in das Skalierungs-Framework LeSS beschäftigen sich die Autoren in ihrem neuen Werk mit der Motivation hinter der LeSS-Struktur, der Bedeutung des Produktbegriffs in LeSS und dem Ablauf im Sprint. Neben Tipps zu den Rollenbesetzungen und den entsprechenden Aufgaben geben Larman und Vodde jede Menge Hinweise rund um die Einführung von LeSS in einer Organisation und auch dazu, wie eine skalierte Organisationsstruktur mit mehreren Teams funktionieren kann. Auch wenn bei LeSS Manager als optional bezeichnet werden, haben die beiden Urheber des Frameworks der Rolle des Managements ein eigenes Kapitel spendiert.

Das Buch ist angereichert mit vielen hilfreichen Tipps aus ihrer mehr als zehnjährigen Erfahrung mit der Skalierung von Scrum. Dazu gehören nicht nur Geschichten aus den unterschiedlichsten Einführungen, sondern auch Bildmaterial dazu, wie ein Sprint Review mit mehreren Teams in einem Bazar-Format aussieht und wie das Backlog-Refinement und Sprint Planning mit mehreren Teams funktioniert.

Der Anhang rundet das Buch mit den grundlegenden LeSS-Regeln ab, die eine Zusammenfassung der jeweiligen Kapitel beinhalten, um einen direkten, möglichst reibungslosen Einstieg in die Scrum-Entwicklung mit mehreren Teams zu ermöglichen.