Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 2/2015 und befasst sich mit Mustern in organisatorischen Veränderungen: More Fearless Change von Linda Rising und Mary-Lynn Manns.

More Fearless Change: Strategies for making your ideas happen

Mary Lynn Manns, Linda Rising, (2015) Prentice Hall, 336 Seiten

Mary Lynn Manns und Linda Rising beschreiben in ihrem neuen Buch More Fearless Change Strategien, um Veränderungen in Unternehmen zu erwirken. Ausgehend von ihrem ersten Werk, Fearless Change, haben Mary Lynn und Linda über die Jahre 15 neue Patterns entdeckt. Zusätzlich beinhaltet das Buch More Fearless Change ihre originalen Patterns zu Veränderungen in Unternehmen, die sie nun mit neuen Erkenntnissen und teilweise neuen Namen ergänzt haben. Das bedeutet, falls Sie noch nicht über den Klassiker Fearless Change gestolpert sind, sollten Sie nun zumindest das Nachfolgewerk lesen. Die insgesamt 63 Patterns für organisatorische Veränderungen helfen jedem Change Agent dabei, nachhaltige Veränderungen im Unternehmen zu etablieren.

Zu den neuen Patterns zählen unter anderen Concrete Action Plan, Town-Hall Meeting, Wake-up Call, Low-Hanging Fruit und Emotional Connection. Die Strategien fußen dabei auf den jahrelangen Erfahrungen der beiden Autorinnen. Zu den Patterns finden sich außerdem zahlreiche Beispiele aus der Praxis, die von überall auf der Welt beigesteuert wurden. Neben den reinen Beschreibungen der Patterns liefern die beiden Autorinnen außerdem noch hilfreiche Tipps zur Anwendung. Wer das Erstlingswerk der Autorinnen bereits gelesen haben sollte, kommt trotzdem auf seine Kosten. Die zusätzlichen Beispiele und weiterführenden Ergänzungen zu den alten Patterns liefern ein rundes Gesamtbild.