Die Geschichte von Scrum ist eine Geschichte voller Missverständnisse. Heute werfen ich mal einen Blick auf das, wozu in einigen Organisationen das Sprint Review verkommen ist, eine Sprint Demo mit Akzeptanz-Celebration. Für heute habe ich mir mal vorgenommen, von der positiven Seite zu argumentieren, warum das eine schlechte Idee ist. Mal gucken, wie gut mir das gelingt.
Stoppt den agilen Unsinn: Sprint Demo mit Akzeptanz-Celebration weiterlesenAlle Beiträge von Markus Gärtner
Buchtipp: The Software Craftsman
Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 1/2016 und befasst sich mit Professionalismus, Pragmatismus und Stolz als Softwerker: The Software Craftsman von Sandro Mancuso.
Buchtipp: The Software Craftsman weiterlesenStoppt den agilen Unsinn: Tool-driven Development
Wenn man lange genug im agilen Kosmos unterwegs ist, – gerade während Lock-Down-Maßnahmen während einer Pandemie – dann taucht irgendwann die Frage auf, welches Tool man denn für diesen ganzen agilen Kram am besten einsetzen sollte. Heute ist es Zeit, dass ich mich einmal dem widme, was ich Tool-Driven Development nenne. Denn: A fool with a tool is still a fool.
Stoppt den agilen Unsinn: Tool-driven Development weiterlesenBuchtipp: More Fearless Change
Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 2/2015 und befasst sich mit Mustern in organisatorischen Veränderungen: More Fearless Change von Linda Rising und Mary-Lynn Manns.
Buchtipp: More Fearless Change weiterlesenStoppt den agilen Unsinn: User Storys
Ein weiterer agiler Unsinn in meinen Augen ist das weit verbreitete User-Story-Schema. In Schulungen sage ich immer, dass ca. 90% aller Scrum-Teams da draußen glauben, dass man mit Scrum auch User Storys machen muss, kommen allerdings dabei niemals über die „Stützräder-Phase“ von User Storys hinaus. Zeit, damit einmal ein wenig aufzuräumen.
Stoppt den agilen Unsinn: User Storys weiterlesenBuchtipp: Radical Collaboration
Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 2/2015 und befasst sich mit Konfliktlösung und radikaler Zusammenarbeit. Aufmerksam wurde ich auf das Buch bei der Agile 2015 durch eine Keynote vom Co-Autor James W. Tamm.
Buchtipp: Radical Collaboration weiterlesenStoppt den agilen Unsinn: Definition of Done
In so gut wie jeder Schulung bekomme ich die Frage gestellt, was eigentlich eine Definition of Done ausmacht, was da so drin steht, und überhaupt, wie man eine perfekte Definition of Done zusammenstellt. Wie in Schulungen auch möchte ich hier nicht auf die Fragen eingehen, sondern vielmehr meine Perspektive zur Definition of Done (und vielleicht auch zur Definition of Ready) teilen auf einem höheren Level.
Stoppt den agilen Unsinn: Definition of Done weiterlesenBuchtipp: The Fifth Discipline
Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview stammt aus der Ausgabe 1/2015 und befasst sich mit lernenden Organisationen: The Fifth Discipline von Peter Senge.
Buchtipp: The Fifth Discipline weiterlesen10 agile Dinge, die immer noch missverstanden werden – Nummer 7 passiert auch bei Dir
Sorry, für den Click-Bait. Für heute habe ich mal ein paar Dinge zusammengesammelt, die mir immer wieder als Missverständnisse bei SchulungsteilnehmerInnen und Beratungskunden unterkommen. Schauen wir mal, wie viele es werden.
10 agile Dinge, die immer noch missverstanden werden – Nummer 7 passiert auch bei Dir weiterlesenBuchtipp: Reinventing Organizations
Über die letzten zwölf Jahre habe ich immer mal wieder eine Buchempfehlung in unserem Magazin agile review veröffentlicht. Einige alte Ausgaben sind mittlerweile leider vergriffen. Das heutige Buchreview befasst sich mit Reinventing Organizations von Federic Laloux, der mehrere Geschichten von Organisationen gesammelt hat, die sich anders als traditionell organisieren und trotzdem erfolgreich sind. Daraus hat er einige Prinzipien für die Arbeitsorganisation im 21. Jahrhundert abgeleitet.
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